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LED屏企管理法则:变

2017年10月06日09:53 

led显示屏行业发展至今,经过长 时间的创新和发展部分企业逐渐在行业中名声大起,这背后 少不了企业各方面的努力。除了一 些硬件设施和企业硬实力之外,软实力也不可忽视,其中,企业管理至关重要,伴随着时代的发展,企业管 理孕育了一个新的观念:"新生代管理"。

  如今,互联网"宠坏"的一代 开始成为职场主力。他们是"85后"和"90后",年龄在20到30岁之间,人称"新生代"。这一代 人身上有着很强的互联网印记,明显的一点是,他们将 自己变成即插即拔的"U盘",一不高兴便随时走人,另寻连接。而市场 上也总有这样那样的机会,等待他们去冒险。有数据显示:新生代 员工工作不满一年就跳槽的高达56%,一到两 年内更换工作的也有25%。

有人曾经算了一笔账:流失一 名重要员工或者重要岗位上的人才,企业至少需投入2个月时间、4个月的 薪金才可以找到新的合适人选。此外,还要附加36个月的 时间让新员工适应工作,才能令 其真正开始发挥作用,而这期 间的薪水及福利待遇当然也要算在公司账上。

  可见,对于企业来说,"拔走U盘"是一种的巨大浪费。尤其是一些中小企业,不停的流失、频繁的招聘,会成为 企业负担不起的成本。企业当然不能抹煞"U盘"的贡献,但是超大"内存"才是企 业运转良好的关键。如何让暂时连接的"U盘"成为组 织内长期存在的"内存"?这对老 板们的认知水平和管理能力都是一大挑战。

各种"不靠谱"

  自我!这是人 们贴在新生代员工身上大的一张标签。心理咨询分析:新生代 员工大多成长于独生子女家庭,作为家庭的中心,他们从 小在各方面都得到了很好的满足,不用像父辈一样,很多东 西要在兄弟姐妹中努力争取才可以得到。

  成年后,这种心态被带入职场,便表现为"不顺从"、"不听话"。他们很 少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新,喜欢用 自己认为对的方式做事。甚至他 们也不了解合作的重要性,总是在 充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义,并在其 中努力体现自己与众不同的价值。

  对新生 代员工牢骚满腹的管理者大有人在。上班不能聊QQ、跟同事合不来,甚至周 围没有美女帅哥都能成为他们辞职的理由。

  如果周 五下午下班前接到任务,要求下周一一早完成,主管要如何安排工作?这在以前,可能并不是件难事,由于"螺丝钉"和"主人翁"精神,上一代 员工往往乐于奉献、勇于牺牲。

  但是到了新生代这里,世界开始不一样了-他们会 先问这算不算加班,接着问 是给加班费还是调休。在他们那里,奉献和 牺牲简直像个传说,他们甚 至懒得装装样子。

  除了"不顺从"之外,很多新 生代员工往往内心脆弱。他们的 成长之路上少有挫折,作为人们口中的"温室中长大的一代",抗压能力差在所难免。

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