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LED显示屏厂家管理

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人气:-发表时间:2018-04-27 08:50【

 现在很多的LED显示屏厂家,都发展的比较壮大,那么如 何管理这么一个庞大的组织呢?

户外LED显示屏

一、差异化的激励模式

LED显示屏 厂家文化的激励性包括七个指标:目标设定、信息传输、劳动分工、职业规划、权力分配、控制机制、成功标准。厂家用 这些指标激励员工保持个性化的追求,带有强 烈的文化导向特征,但与企 业发展规划所要求的合作性及一致性不同,企业文 化的激励性体现出一定的差异化与竞争性。这里涉及“差异化激励理论”,该理论 是相对于标准化激励理论而言的,认为员 工不仅是经济人,还是社会人和文化人,其具有身份的多重性,且每一位员工都要“扮演”多种社会角色,例如职业角色、家庭角色、组织角色等。

身份与角色的不同,带给员 工的心理需求与工作动机也是不同的,从而影 响到员工在企业中的行为,所以标 准化激励理论在改变沉默型员工的过程中并不适用,而企业 文化的差异化激励模式,可以设 置多种不同的激励方式,员工按 照企业文化激励性的相关指标,自由选 择合适的激励方式,甚至还 可以根据自身需求进行激励设计,使激励效果达到大化。沉默型 员工通常缺乏工作主动性、积极性和创造性,在差异化激励模式下,这种局 面将得到有效改观。

二、自主管理

LED显示屏 厂家员工的沉默行为属于一种消极的、“游离”于社会 角色之外的行为,通过企业文化的激励,可以体 现出企业对每一位员工精神需求和个性化发展的尊重,借此产生一种“外力”,将员工从“沉默世界”拉回到“正常世界”,强调员 工可以按照规定进行自主管理,提高员 工在基层岗位的“自适应性”,从而达 到控制和协调员工行为的目的。

文化激 励性要求企业要具备包容性和开放性,形成符 合员工发展的合理平台与广阔空间,让员工 能够大限度发挥出个人才能,获得更多的学习机会。在这种情况下,员工能 更多地参与到企业的生产经营中来,得到成长与收获,告别“沉默”,告别“信息孤岛”,真正体现个体价值。

沉默型员工的形成,还会牵涉到“社会交换”,当感受 到企业能够真正站在员工的立场考虑问题时,按照社 会交换理论中的互惠互利原则,员工通常会从沉默中“走”出来,把企业 的事情看作是自己的事情,激发出“与企业共成长”的使命感。同时企 业文化的激励性,给予员 工更多的自主提升空间,需求满 足由员工自我决定,这种内在的工作动机,让员工把“实现企业目标”当作自身追求的目标,促使员工有更多的“企业”行为产生,即员工 会非常关注本职工作和自身的职责范围,一旦有 不合理的问题出现,尤其出 现的问题对企业利益造成危害时,员工通 常不会继续保持沉默,而是直 接指出问题所在,并寻求解决的办法。

三、增强自我效能感

当一名员工有意识“陷入”沉默时,就要考 虑到其背后的动机,其中默 许型沉默在我国企业为常见也是典型的。对于人类来说,影响行 为的主要因素就是动机,企业员 工产生默许型沉默的动机,一般是 认为个体力量太渺小,想要靠 个人改变当前的工作现状,会觉得无能为力,于是就消极顺从,人云亦云。或者面 对比自己职位高、权力大的人,总觉得自己地位卑微,说话分量轻,索性就闭上嘴巴,从不主 动发表自身的看法和意见,避免“言多必失”的后果。

按照社会认知理论,当员工 在企业中有一定的工作经历,就会产生效能感,而且会 相信自身的行为将带来所期待的效果,这种心 理给员工的行为提供了强大的动机。因此,企业应 充分利用该理论,以自我 效能感的提升为手段,通过企 业文化激励性所强调的事后控制,提供给 员工充分的自主性,很多事情可以让员工“当家作主”,尊重员 工的意见和想法,从而在 大程度上减少默许型沉默行为的出现。

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四、情感承诺和内部和谐

企业文 化的激励性对于员工的沉默行为有一定效果,但在激 励的过程中也应注意一些问题。

首先是 员工对企业缺乏认同感时,企业是 否应该作出情感承诺。员工的 认同感是指工作环境、产品质量、企业前 景等在员工心目中有较高的价值,会自觉 地去支持和拥护。但在认同感缺失时,沉默型 员工就会消极地保留自身观点,逐渐与企业“疏离”。

激励文 化有一项重要的手段就是情感承诺,这种承诺是双向的,既有企 业对员工的情感承诺,也有员 工对企业的情感承诺,在大多数情况下,企业要 求更多的是员工的情感承诺,包括价值目标认同、员工自 豪感以及为了企业利益自愿作出牺牲和贡献等,但企业 本身很少作出情感承诺,例如几 年内薪酬涨多少、是否有 脱产培训的机会、升职的概率有多大等。

当企业 的情感承诺不高时,员工的 情感承诺就会持续下降,甚至对 企业表现出漠不关心的态度,认为企 业的事情跟自己无关。对于员工来说,个人的 利益和发展目标得到满足,是激发工作热情的“源泉”,更多的 员工希望双方的情感承诺能保持一致。相关研究表明,企业文化的激励性,能够正 向影响员工对企业的情感承诺,但其前 提是企业也要作出一定的情感承诺。培养员 工对企业的情感至关重要,这是鼓 励员工将个人成就与企业命运联系在一起的主要途径,企业敢 于作出情感承诺,员工选 择沉默的可能性就会降低。

其次,在强调竞争性的今天,企业是 否应该维持内部和谐。有很多 企业对外强调竞争,对内同样如此,部门竞赛、岗位竞赛、个人竞争上岗,三天一小考、五天一大考,搞得人人自危,和谐气氛荡然无存,员工出 于自我保护的本能,总是希 望与他人能保持一致,不想被贴上“落后”的标签,于是会在暗中较劲,而且抱着“多一事不如少一事”的思想,跟自己 无关的事情不插手,认为帮助了别人,等于降低了自己,竞争优势就会减少。

良性竞 争固然能企业的发展,但对内过于强调竞争,反而会 带来不利的后果,甚至让 更多的员工进入沉默群体。企业文 化的激励性对员工与企业的关系非常看重,其本质的特征是“激发员 工与企业目标的实现保持一致的动机”,而维持内部和谐,有助于 员工与企业之间的关系,从而降 低自身的沉默动机。

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